3月28日上午，2023年第一季度人(ren)力(li)資源(yuan)例會(hui)在公司26樓會(hui)議室(shi)召開。公司副總(zong)經(jing)理郭(guo)正亮，總(zong)經(jing)理助理、人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)部(bu)長王建(jian)輝及所屬各(ge)單位相(xiang)關業務人(ren)員(yuan)共40余人(ren)參(can)加會(hui)議。

      會(hui)上，傳(chuan)達(da)了陜煤集(ji)團人(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)會(hui)議精神，總(zong)結了2022年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成情況，所屬6家單(dan)位(wei)分別(bie)就2022年(nian)人(ren)力資源管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮點及2023年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排作(zuo)(zuo)了匯報交流(liu)。 

      王(wang)建輝(hui)對(dui)目(mu)前面臨的(de)一(yi)(yi)線(xian)用工的(de)短(duan)缺(que)、技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)短(duan)缺(que)做(zuo)出(chu)了具體(ti)規劃，中高層管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、專業技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、技(ji)(ji)能操作人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等關鍵崗位人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)要按照不(bu)同比例（20%、30%、20%）實施(shi)差(cha)(cha)異(yi)化薪酬激勵，合理(li)拉開收入分配差(cha)(cha)距。并對(dui)今后人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)工作提出(chu)具體(ti)要求，一(yi)(yi)是(shi)必須堅(jian)持科(ke)技(ji)(ji)是(shi)第一(yi)(yi)生產力(li)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)第一(yi)(yi)資源(yuan)(yuan)，創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)第一(yi)(yi)動力(li)。不(bu)斷加強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養和引進方式(shi)，弘揚勞(lao)模(mo)工匠精(jing)神，實施(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強(qiang)企(qi)戰略，加快(kuai)構(gou)建產學(xue)研一(yi)(yi)體(ti)化、現(xian)代(dai)職(zhi)業教育體(ti)系(xi)，推廣(guang)“三位一(yi)(yi)體(ti)”模(mo)式(shi)（科(ke)研+中試+產業），在開發(fa)項目(mu)實踐中發(fa)掘歷練具有創(chuang)(chuang)新(xin)性(xing)的(de)科(ke)技(ji)(ji)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。二是(shi)要進一(yi)(yi)步提高認識，加強(qiang)領導，嚴格標準，保(bao)障(zhang)質量，強(qiang)化考核，確保(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)優(you)化工作取(qu)得實效。

      郭正亮針對2023年(nian)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)出要求(qiu)，一是(shi)堅持“轉作(zuo)(zuo)風(feng)”，夯實人力(li)資(zi)源(yuan)基礎(chu)支(zhi)撐(cheng)，各單(dan)位必須制(zhi)定(ding)(ding)詳細的(de)工(gong)資(zi)總(zong)額預算(suan)方案(an)，配套差異化(hua)薪酬分配方案(an)，在定(ding)(ding)編(bian)定(ding)(ding)崗的(de)基礎(chu)上(shang)，全面(mian)執行“增(zeng)人不(bu)增(zeng)資(zi)，減人不(bu)減資(zi)”政策。二是(shi)聚力(li)“提(ti)(ti)素質(zhi)”，打通素質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)快(kuai)速(su)(su)通道(dao)；持續調整經營管(guan)(guan)理(li)(li)、專業(ye)技(ji)術、技(ji)能操作(zuo)(zuo)三(san)(san)支(zhi)隊伍，合理(li)(li)儲備(bei)業(ye)務專業(ye)人才，大(da)力(li)開展(zhan)“師帶徒、傳幫(bang)帶”活動(dong)，幫(bang)助職(zhi)工(gong)完善職(zhi)業(ye)規劃。三(san)(san)是(shi)持續“強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)”，推動(dong)人才建(jian)設(she)提(ti)(ti)檔升(sheng)級。不(bu)斷深化(hua)三(san)(san)項制(zhi)度(du)改革，持續向數字(zi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)建(jian)設(she)要成(cheng)效(xiao)。聚焦公司“152232”戰(zhan)略(lve)目標(biao)，主動(dong)作(zuo)(zuo)為、靠前作(zuo)(zuo)戰(zhan)，助推公司高(gao)速(su)(su)度(du)推進、高(gao)質(zhi)量(liang)建(jian)設(she)、高(gao)標(biao)準要求(qiu)、高(gao)效(xiao)率管(guan)(guan)理(li)(li)，全面(mian)提(ti)(ti)速(su)(su)駛入“快(kuai)車(che)道(dao)”。（吳(wu)亞楠(nan)）