進(jìn)入二季度以來(lái)，物貿(mào)公司緊密?chē)@生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)水泥公司新一輪工作部署和穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，堅(jiān)持“交叉跨界融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色循環(huán)”，以強(qiáng)文化、穩(wěn)大局、開(kāi)新局、防風(fēng)險(xiǎn)、碳減排為主線(xiàn)，保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定力，以加強(qiáng)黨建引領(lǐng)為抓手，促改革、防風(fēng)險(xiǎn)，深挖降本增效、力促項(xiàng)目進(jìn)度、拓寬貿(mào)易渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深耕文化強(qiáng)抓力

掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)

      堅(jiān)持制度先行。該公司健全意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，制定完善《黨總支意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確各級(jí)黨組織主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)主管主辦責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位、工作推動(dòng)到位；起草《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制考核辦法》，以考核激發(fā)意識(shí)形態(tài)工作新活力。同時(shí)，深入剖析意識(shí)形態(tài)工作存在不足，并結(jié)合實(shí)際建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，以此為依據(jù)詳細(xì)制定《黨總支意識(shí)形態(tài)工作正負(fù)面責(zé)任制清單》，上緊履職盡責(zé)的“發(fā)條”，直擊責(zé)任落實(shí)上的“松”，全面重塑公司意識(shí)形態(tài)工作新格局。

夯實(shí)基礎(chǔ)添動(dòng)力

下好降本增效“先手棋”

      該公司緊盯生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)單位所報(bào)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理控制庫(kù)存，深入調(diào)研市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握國(guó)家政策、市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品更新等因素，做好原材料儲(chǔ)備和運(yùn)輸路線(xiàn)選擇。原材料儲(chǔ)備根據(jù)原材料實(shí)際質(zhì)量情況，與生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)技術(shù)部探討合理配料儲(chǔ)備方案，確保產(chǎn)出產(chǎn)品保質(zhì)保量；原材料采購(gòu)堅(jiān)持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格的“四比”原則，將審批后的采購(gòu)計(jì)劃分類(lèi)上報(bào)陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，不同采購(gòu)計(jì)劃詢(xún)價(jià)時(shí)間3-7天，每次詢(xún)價(jià)三家及以上合理比價(jià)，用好“三網(wǎng)一平臺(tái)”，凸顯物資統(tǒng)采優(yōu)勢(shì)，把控原材料最佳量和最低成本指數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本內(nèi)部管控效果，降本增效產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

明確導(dǎo)向擴(kuò)張力

銳意開(kāi)拓貿(mào)易新局面

      在對(duì)外貿(mào)易在有色金屬、煤炭、鋼材、熟料及催化劑等業(yè)務(wù)上，該公司堅(jiān)持以國(guó)家大型工程項(xiàng)目物資供應(yīng)為主，在市場(chǎng)上尋找優(yōu)秀合作伙伴，發(fā)掘具有良好口碑和關(guān)系渠道的貿(mào)易商，根據(jù)對(duì)方生產(chǎn)計(jì)劃、更換周期、投標(biāo)計(jì)劃，持續(xù)提供其項(xiàng)目所需及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃開(kāi)展煤炭長(zhǎng)協(xié)銷(xiāo)售項(xiàng)目，銷(xiāo)售款項(xiàng)以現(xiàn)金預(yù)付款形式回流資金，由物貿(mào)公司二次支付資金至生產(chǎn)礦井，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

多措并舉聚合力

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)提效益

      該公司圍繞合同履約和內(nèi)部管控兩方面持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。重視貨款回收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)合作客戶(hù)的合同履約情況進(jìn)行充分評(píng)估，簽訂合同時(shí)按合同要求制定貨款回收計(jì)劃，落實(shí)回款任務(wù)，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化完善內(nèi)控管理制度、價(jià)格管理等制度、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理“三個(gè)辦法”，提高資金使用效率，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制管理，將責(zé)任分解落實(shí)到具體部門(mén)，逐步形成分崗查險(xiǎn)、分險(xiǎn)設(shè)防、分權(quán)制衡、分級(jí)預(yù)警、分層追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)防控模式，嚴(yán)格控制“十項(xiàng)可控性費(fèi)用”支出，做好事前控制、事中跟蹤、事后總結(jié)，并加強(qiáng)考核工作，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)戶(hù)、重點(diǎn)關(guān)注戶(hù)、異常戶(hù)進(jìn)行定期通報(bào)，把降低成本提高效益落到實(shí)處。

創(chuàng)新方式激活力

推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      積極推進(jìn)三年整治行動(dòng)，制定鞏固提升工作方案，將頑固問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題列入三年行動(dòng)的攻堅(jiān)問(wèn)題清單，針對(duì)性制定整改措施，補(bǔ)短板、堵漏洞，提升安全環(huán)保管理能力，創(chuàng)新開(kāi)展安全培訓(xùn)形式，用好“生態(tài)學(xué)堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高廣大職工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效率。積極開(kāi)展第二次“千日安全”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，多方位營(yíng)造活動(dòng)氛圍，編講事故案例，提升職工知法守法意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)規(guī)范，反‘三違’，攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)踐行進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全工作機(jī)制，確保物貿(mào)公司安全環(huán)保工作形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、可控、向好。（魏炳坤）