抓(zhua)好企業(ye)生產(chan)經營(ying)，質量(liang)管(guan)理是關鍵。為(wei)在“增(zeng)量(liang)創收齊發(fa)力 提質增(zeng)效穩增(zeng)長”百日會戰活動中取得優異(yi)成(cheng)績，黃陵公司著眼(yan)提升質量(liang)管(guan)控水平(ping)，多措并舉夯實質量(liang)管(guan)理基礎(chu)，為(wei)保質保量(liang)完(wan)成(cheng)各(ge)項生產(chan)質量(liang)目標奠定堅實保障。

      強化(hua)(hua)責(ze)任落實(shi)，推動規(gui)范(fan)化(hua)(hua)管(guan)理(li)。該(gai)公司圍繞提高質量管(guan)理(li)，堅(jian)持在執行精細化(hua)(hua)管(guan)理(li)上(shang)把(ba)穩(wen)“硬指標(biao)”，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)配比上(shang)探索新路(lu)子，提高技(ji)能培(pei)訓上(shang)找(zhao)到(dao)(dao)“好老(lao)師”，基(ji)礎管(guan)理(li)上(shang)堅(jian)持高標(biao)準。根據(ju)水(shui)泥企業相關(guan)標(biao)準對(dui)進廠原(yuan)燃材料(liao)、半成品(pin)(pin)(pin)、成品(pin)(pin)(pin)進行系統規(gui)范(fan)采(cai)樣、制樣、和(he)檢測實(shi)驗(yan)。認真做好各(ge)類(lei)原(yuan)始(shi)質量記(ji)錄歸納、整理(li)和(he)標(biao)識，及時準確提供檢驗(yan)數據(ju)，保證了必要的可追溯性。與此(ci)同時，該(gai)公司圍繞原(yuan)料(liao)進廠到(dao)(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出廠實(shi)行動態質量管(guan)控，對(dui)每(mei)一道工(gong)序(xu)進行任務分(fen)解，將工(gong)作細化(hua)(hua)到(dao)(dao)小組(zu)、個(ge)人，把(ba)責(ze)任壓(ya)實(shi)到(dao)(dao)每(mei)名職(zhi)工(gong)，確保產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量始(shi)終保持在四個(ge)100%。

      堅(jian)持多措并舉，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理穩步(bu)提升(sheng)。產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業發展的核心競(jing)爭(zheng)力，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)好(hao)壞(huai)直接關系(xi)企業的效益和(he)(he)聲譽。為此(ci)，該公(gong)司(si)秉持“誠(cheng)行天下(xia)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)致久遠”的經營(ying)管理理念(nian)，扎實(shi)開展質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)基礎(chu)管理工(gong)作。一是要求(qiu)全員牢固(gu)樹(shu)立質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)(shi)、責(ze)(ze)任意識(shi)(shi)和(he)(he)擔當意識(shi)(shi)，在工(gong)作中嚴格(ge)按(an)照崗位職責(ze)(ze)、操(cao)作規程辦(ban)(ban)事(shi)，把好(hao)每道工(gong)序關，抓(zhua)嚴產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。二是把控(kong)(kong)全局，提升(sheng)基礎(chu)管理水平(ping)。以“百(bai)日會戰”活動(dong)(dong)為契機，推動(dong)(dong)建(jian)立質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理工(gong)作的長效機制(zhi)，做(zuo)好(hao)實(shi)驗器材管理，核對每一組(zu)實(shi)驗數據，做(zuo)到準確(que)無誤。根據產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求(qiu)制(zhi)定原燃(ran)材料、半成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)等10個質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)進行24小時跟蹤監測，強化生產過程控(kong)(kong)制(zhi)，運用科學的統計方法隨時掌(zhang)握質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)波(bo)動(dong)(dong)規律，不斷提高預(yu)(yu)見性和(he)(he)預(yu)(yu)防能力，動(dong)(dong)態監控(kong)(kong)生產各環節的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標，采(cai)取及時糾正(zheng)和(he)(he)預(yu)(yu)防措施，使生產全過程處于受控(kong)(kong)狀態。三是攻堅(jian)克難(nan)，不斷提高產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。進一步(bu)完善質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證體(ti)系(xi)，建(jian)立《工(gong)藝、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、管理考(kao)核辦(ban)(ban)法》，充(chong)分(fen)調動(dong)(dong)職工(gong)工(gong)作積極性，不斷提升(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理水平(ping)，為爭(zheng)做(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)創效型(xing)企業努力奮(fen)斗。

      強(qiang)化培(pei)訓考核，抓好質量管理“源(yuan)頭把控”。凝聚全(quan)員(yuan)共(gong)識(shi)，在提升(sheng)職工操作(zuo)水平上(shang)下功夫(fu)，定期對質量管理人員(yuan)開展(zhan)專項培(pei)訓。同(tong)時，建立全(quan)員(yuan)責任考核機制(zhi)，積(ji)極開展(zhan)職工“一(yi)對一(yi)”培(pei)訓工作(zuo)，每月對參訓職工開展(zhan)一(yi)次工作(zuo)談(tan)話，在自(zi)我(wo)總結收(shou)獲(huo)的(de)(de)同(tong)時找差距、補不足(zu)，結合“培(pei)訓+實(shi)操+考核”的(de)(de)閉環培(pei)訓管理機制(zhi)，進(jin)一(yi)步提升(sheng)職工崗位技能，營造濃厚的(de)(de)“比學(xue)趕超”的(de)(de)學(xue)習工作(zuo)氛圍，凝聚全(quan)體(ti)職工思想(xiang)共(gong)識(shi)，引導職工把奉(feng)獻(xian)企業轉(zhuan)型發展(zhan)轉(zhuan)變為思想(xiang)自(zi)覺和行動自(zi)覺，形(xing)成爭(zheng)先創優新常態。

      百日會(hui)戰(zhan)的(de)號角已經吹響(xiang)，黃陵公司將以保質量、促生產、提效率為工作準則，向著實(shi)現企業高(gao)質量轉型(xing)發展目標全力沖刺！（馬文(wen)倩）